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El Talento Toyota: Desarrolle a su gente al estilo Toyota | Jeffrey K. Liker, David P. Meier

El Talento Toyota: Desarrolle a su gente al estilo Toyota | Jeffrey K. Liker, David P. Meier Gratis en PDF

El Talento Toyota Desarrolle a su gente al estilo Toyota Jeffrey K. Liker, David P. Meier

El Talento Toyota Desarrolle a su gente al estilo Toyota Jeffrey K. Liker, David P. Meier

El Talento Toyota: Desarrolle a su gente al estilo Toyota | Jeffrey K. Liker, David P. Meier es obvio que nuestra gente siempre ha sido la razón más importante para el éxito de Toyota. Desde cada miembro del equipo en el taller hasta los más altos ejecutivos, el personal de Toyota ha sido cuidadosamente seleccionado, capacitado y educado para ser el mejor en lo que hace, ya que es a partir de sus habilidades, motivación y espíritu combinados que se incrusta la calidad y fiabilidad extraordinaria en cada producto que hacemos.

Jeffrey Liker escribió su best seller The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, en 2003, explicando a un extenso público las razones detrás de los principios de administración y la filosofía de negocios de Toyota.

Este año, Liker y David Meier publicaron este libro que lo complementa.

Aquí usted encontrará importantes detalles acerca de los métodos que utilizamos para desarrollar a nuestros asociados y cómo ellos obtienen la capacitación integral necesaria para satisfacer las metas específicas de Toyota. Ya que nosotros deseamos tener personas realmente buenas en la organización, nuestro objetivo como empresa es darles a ellos las herramientas que necesitarán para desarrollar su propio potencial y éxito en el trabajo.

Tabla de Contenido

Reconocimientos

Prólogo

Prefacio

Primera Parte: Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional
Capítulo 1: ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?
Capítulo 2: Toyota trabaja duro para desarrollar gente Excepcional
Capítulo 3: Toyota y la capacitación dentro de la industria
Capítulo 4: Prepare la organización
Segunda Parte: Identifique el conocimiento fundamental
Capítulo 5: Empiece a un nivel alto para entender los requerimientos de capacidad en el trabajo
Capítulo 6: Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo
Capítulo 7: Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares
Capítulo 8: Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza
Capítulo 9: Identifique los puntos clave y las razones
Capítulo 10: Ejemplos de desglose de trabajo

Tercera Parte: La transferencia de conocimiento a los otros
Capítulo 11: Prepárese para la capacitación
Capítulo 12: Presente la operación: la sesión de capacitación
Capítulo 13: Una oportunidad para la reflexión
Capítulo 14: Cómo manejar situaciones desafiantes de capacitación

Cuarta Parte: Verificar el aprendizaje y el éxito
Capítulo 15: Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito
Capítulo 16: Seguimiento organizacional

Índice 321

Título: El Talento Toyota: Desarrolle a su gente al estilo Toyota
Autor/es: Jeffrey K. Liker, David P. Meier
Edición: 1ra Edición
Tipo: Libro
Idioma: Español
Formato: PDF

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