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Organización y Gestión Integral de Mantenimiento – Santiago García Garrido

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Organización y Gestión Integral de Mantenimiento - Santiago García Garrido

Organización y Gestión Integral de Mantenimiento – Santiago García Garrido

Organización y Gestión Integral de Mantenimiento – Santiago García Garrido El objetivo planteado al escribir este libro es indicar al lector una forma de gestionar el mantenimiento que incluya todos los aspectos relativos a éste, con los que tiene que enfrentarse el responsable del departamento. Como se decía en un apartado anterior, es necesario definir políticas de mantenimiento que engloben cada uno de los aspectos antes relacionados. Esos aspectos están ahí, e invariablemente estarán afectando los resultados del departamento y, por consiguiente, de la empresa. Podemos decidir entre gestionarlos y, por tanto, mantenerlos controlados, o no gestionarlos, y que, por tanto, escapen de nuestro control. Así, los problemas de Seguridad están ahí. Podemos decidir entre trazar políticas y estrategias que minimicen los riesgos laborales, o bien, no hacer nada y confiar en que la casualidad no nos juegue una mala pasada. Los materiales que son necesarios para realizar las intervenciones también son una realidad: también podemos decidir entre que sea el día a día y la improvisación quien marque la forma de actuación, o bien establecer políticas de almacenamiento, de selección, de compras, etc.

Como se detalla en cada uno de los capítulos de este libro, los principales aspectos que se estudian son los siguientes:

  • Cómo abordar la realización de un Plan de Mantenimiento. En el Capítulo 2 se estudia cómo clasificar los equipos en función de su importancia y qué modelo de mantenimiento puede ser aplicable a cada equipo. En el Capítulo 3 se estudia cómo determinar las tareas de mantenimiento a aplicar y su frecuencia.
  • La gestión del mantenimiento correctivo. Si muchas plantas utilizan únicamente este tipo de mantenimiento será porque ofrece unos resultados determinados, porque tendrá algunas ventajas. Una adecuada gestión de este tipo de mantenimiento es imprescindible en cualquier planta, cualquiera que sea el modelo organizacional del departamento de mantenimiento.
  • La gestión de repuestos y materiales que se utilizan en mantenimiento, comenzando por la selección del material que debe permanecer en stock, y continuando con el almacenaje, el registro de los movimientos de entrada y salida de materiales y la compra.
  • La gestión de los recursos humanos. El personal de mantenimiento tiene algunas peculiaridades que lo hacen diferente del personal de otros departamentos, y que es necesario conocer. Se estudia el proceso de selección, la motivación, la formación, etc.
  • La gestión de la calidad. Muchas empresas han implantado sistemas de aseguramiento de la calidad, unas según estándares internacionales (ISO 9000) y otras buscando proyectos más ambiciosos, en el marco de la Calidad Total. Se estudia en este libro cuál es la relación del departamento de mantenimiento con estos sistemas de aseguramiento de la calidad.
  • La gestión de la seguridad. Por muchas razones, la actividad de mantenimiento implica riesgos para el personal, mayor incluso que el de otros departamentos de la empresa. Se estudia cuáles son esos riesgos, cómo analizarlos y valorarlos, cuáles son las responsabilidades sociales, civiles y penales en caso de accidentes. Se estudian, además, las obligaciones que exige la Administración a los responsables de mantenimiento.
  • La gestión de la información. Mantenimiento genera y utiliza gran cantidad de información. Se estudia en ese último capítulo como gestionar esta información, de forma que cuando se necesite esté disponible, y que se empleen los mínimos recursos en esta función.
  • La gestión del cambio. Si el lector ha quedado convencido con el modelo de gestión que se propone, puede preguntarse: ¿y cómo se realiza el cambio desde la situación actual a la que se detalla en este libro? Por ello, se dedica el último capítulo a explicar cómo podría realizarse el proceso de cambio, qué etapas habría que completar, qué recursos deben emplearse y cuáles son los objetivos parciales y finales del proceso. Todo ello, con el fin de asegurar un cambio tranquilo que garantice unos buenos resultados.

Título: Organización y Gestión Integral de Mantenimiento
Autor/es: Santiago García Garrido
Edición: 1ra Edición
Tipo: Libro
Idioma: Español
Formato: PDF

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Organización y Gestión Integral de Mantenimiento - Santiago García Garrido en PDF Organización y Gestión Integral de Mantenimiento - Santiago García Garrido El objetivo planteado al escribir este libro es indicar al lector una forma de gestionar el mantenimiento que incluya todos los aspectos relativos a éste, con los que tiene que enfrentarse el responsable del departamento. Como se decía en un apartado anterior, es necesario definir políticas de mantenimiento que engloben cada uno de los aspectos antes relacionados. Esos aspectos están ahí, e invariablemente estarán afectando…

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