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Organización Industrial para la Estrategia Empresarial |2da Edicion| Jorge Tarziján

Organización Industrial para la Estrategia Empresarial | 2da Edicion | Jorge Tarziján Gratis en PDF

Organización Industrial para la Estrategia Empresarial | 2da Edicion | Jorge Tarziján

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Organización Industrial para la Estrategia Empresarial | 2da Edicion | Jorge Tarziján en las diferentes industrias se caracterizan por estar concentradas en una cantidad importante de paises, especialmente en la mayoria de los paises latinoamericanos, estan la de lineas aereas, tiendas departamentales, bancaria, de administracion de fondos, electrica, farmacias, cementera, telecomunicaciones, cervezas, detergentes, productos lacteos, celulosa, supermercados y de alquiler de videos.

Una caracteristica importante de estas industrias, es que son las decisiones que toma una empresa afectaran al resto, y este efecto sobre el resto afectara, a su vez, las decisiones propias y sus resultados. Asi, al evaluar una accion o estrategia, una empresa debe considerar la probable reaccion de los competidores a cada una de sus posibles estrategias, y los efectos de esas reacciones en sus resultados.

La difusion de esta forma de relacionar estrategia y elementos de organizacion industrial se debe, en gran medida, a Michael Porter, quien, en su aclamado libro Estrategia Competitiva, realizo una contribucion fundamental al estudio de la estrategia al introducir conceptos de la teoria economica en el analisis de las ventajas competitivas y el atractivo de una industria para las empresas. Porter resumio los factores clave para determinar la rentabilidad de una industria en cinco fuerzas: facilidad de entrada, grado de rivalidad interna, existencia de productos sustitutos, poder de los oferentes y poder de los compradores. No obstante, el analisis de las fuerzas de Porter tiene algunas limitaciones en aspectos adicionales que son fundamentales para la determinacion de la rentabilidad de una empresa. Una de estas limitaciones es que, enfocado al estudio de la industria, o si se quiere al analisis de una empresa promedio dentro de ella, no analiza la situacion de una empresa particular dentro de esa industria ni las relaciones que surgen entre las diversas empresas. El analisis tampoco establece en detalle como una empresa, mediante su estrategia, puede modificar las fuerzas mencionadas a su favor, lo que representa un desafio muy importante para la estrategia dentro de una organizacion. En este libro, ademas de preguntarse cual es el entorno de una industria y de que depende, el lector se preguntara como una empresa puede modificar dicho entorno a su favor.

La eleccion de distintas acciones por parte de una empresa que intenta modificar el entorno competitivo puede generar diferentes respuestas de los competidores, por lo que el analisis de tales decisiones requiere de Instrumental que permita evaluar el exito de cada una de estas acciones considerando la interdependencia que se genera. Parte importante de este Instrumental proviene de la “teoria de los juegos”, que permite conceptualizar y estructurar distintos tipos de situaciones estrategicas que involucren interdependencias, y que se estudian en la parte IV del libro.

Tabla de contenido

Prólogo
Introducción: Conceptos globales y enfoque de la obra

I. MICROECONOMÍA PARA LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Capítulo 1. Elementos de microeconomía para la organización industrial

II. ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PARA LA ESTRATEGIA DE LAS FIRMAS
Capítulo 2. Naturaleza y ámbito de la empresa
Capítulo 3. Gobierno y control corporativo
Capítulo 4. Estructura de mercado y competencia
Capítulo 5. Barreras a la entrada y estrategia competitiva
Capítulo 6. Relaciones verticales entre empresas proveedoras y distribuidoras

III. POLÍTICAS DE PRECIO E INCERTIDUMBRE
Capítulo 7. Políticas de precios y segmentación del mercado
Capítulo 8. Administración de ingresos
Capítulo 9. Costos de cambio y estrategia de la empresa
Capítulo 10. Información incompleta, selección adversa y riesgo moral

IV. COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS FIRMAS
Capítulo 11. Nociones de teoría de juegos para la estrategia
Capítulo 12. Modelos de oligopolio y teoría de juegos
Capítulo 13. Estrategias de judo
Capítulo 14. Empresas dominantes
Capítulo 15. Colusión y guerras de precio: dos caras de una moneda
Capítulo 16. Contacto multimercado e incentivos para competir
Capítulo 17. Compromisos estratégicos y credibilidad
Capítulo 18. Decisiones referidas a la capacidad como compromiso estratégico
Capítulo 19. Proliferación de productos
Capítulo 20. Señalización y estrategia

V. REGULACIÓN Y ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Capítulo 21. Regulación de monopolios y política antimonopolios
Capítulo 22. Regulación de conductas
Capítulo 23. Precios depredatorios
Capítulo 24. Regulación de estructuras
Bibliografía
Índice analítico

Titulo: Organización Industrial para la Estrategia Empresarial
Autor/es: Jorge Tarziján
Edición: 2da Edición
Tipo: Libro
Idioma: Español

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