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Conceptos de administración estratégica |11va Edición| Fred R. David

Conceptos de administración estratégica |11va Edición| Fred R. David Gratis en PDF

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Conceptos de administración estratégica |11va Edición| Fred R. David / Strategic Management: Concepts |11va Edición| Fred R. David ofrece una perspectiva profesional orientado a las habilidades en la estrategia, totalmente actualizado con la investigación y los conceptos actuales.

En la economía actual, la obtención y el mantenimiento de una ventaja competitiva es más difícil que nunca. Gestión Estratégica captura la complejidad del entorno empresarial actual y presenta los últimos conocimientos y conceptos con claridad sin igual, ayudando a los estudiantes a desarrollar su propia estrategia de vanguardia a través de ejercicios y casos de habilidad-desarrollo.

La decimoprimera edición explora la actual recesión mundial y muestra cómo ha afectado el ambiente de negocios, proporcionando a los estudiantes con cobertura actualizada de los conceptos de dirección estratégica, la teoría, la investigación y las técnicas en cada capítulo.

Características

  • Para los cursos de pregrado y postgrado en estrategia.
  • Habilidades orientada hacia la perspectiva profesional en la estrategia, bien actualizado con la investigación y los conceptos actuales.
  • En la economía actual, la obtención y el mantenimiento de una ventaja competitiva es más difícil que nunca. Gestión Estratégica captura la complejidad del entorno empresarial actual y presenta los últimos conocimientos y conceptos con claridad sin igual, ayudando a los estudiantes a desarrollar su propia estrategia de vanguardia a través de ejercicios y casos de habilidad-desarrollo.
  • La decimoprimera edición explora la actual recesión mundial y muestra cómo ha afectado el ambiente de negocios, proporcionando a los estudiantes con cobertura actualizada de los conceptos de dirección estratégica, la teoría, la investigación y las técnicas en cada capítulo.
  • Llamamiento a los Aprendices Visuales: Lecciones interactivas. Atado a cada objetivo en el capítulo, Lecciones interactivas están diseñadas para los estudiantes que se benefician de un enfoque más visual / interactiva. Estas lecciones incluyen preguntas y respuestas y se pueden utilizar como puntos de partida. Incluso pueden servir como retroalimentación personalizada en los planes de estudio para el alumno.
  • ¡NUEVO! Moneda de golf a su alcance: Business News Videos. Los videos que se encuentran en BizTube mymanagementlab contará con las últimas noticias de negocios y escenarios pertinentes a los temas tratados en el curso. Preguntas para el debate (junto con las respuestas) acompañan a estos videos, para que pueda utilizar este activo en su salón de clases inmediatamente. Los vídeos se actualizan mensualmente.
  • Por lo que es fácil para usted para Rock The Room
    mymanagementlab pone una serie de recursos didácticos a su alcance, por lo que es fácil para que usted sea una estrella del rock en el aula!
  • ¡NUEVO! Mostrar las aplicaciones del mundo real: Empresarios de películas y videojuegos Estudios de Caso. Dé a sus estudiantes el acceso a los vídeos y casos de vídeo que ofrecen tanto a grandes corporaciones y pequeñas empresas. Estos videos también son compatibles con las notas de enseñanza, diapositivas y preguntas de discusión y de concursos. Ejemplos de empresas que aparecen son:

Corporaciones:

Zappos
Ford Motor Company
Abercrombie y Fitch

Pequeñas / Negocios Locales:

Boston Boxeo
Zifty (entregas en línea)
homestarrunner.com (humorístico y nervioso flash animado sitio de Internet de dibujos animados)

La decimoprimera edición sigue ofreciendo las características clásicas que han hecho de este texto un éxito durante más de veinte años.

  • Cumple con las directrices de la AACSB International, el apoyo a una orientación profesional en lugar de un enfoque de la teoría / investigación. Al cumplir con estas directrices, este texto ofrece un enfoque por competencias orientadas a desarrollar una declaración de visión y misión; la realización de una auditoría externa; la realización de una evaluación interna; y la formulación, implementación y evaluación de estrategias.
    Un estilo de escritura accesible que es concisa y coloquial, y con el apoyo de numerosos ejemplos en todo el texto.
    Un modelo de gestión estratégica interactivo aparece en todos los capítulos y en el interior de la portada del texto. Este modelo es muy utilizado para la planificación estratégica entre los consultores y empresas de todo el mundo.
  • Veintinueve casos nuevos. Agrupados por empresas de la industria-con que son una mezcla de lucro y sin fines de lucro, grandes y pequeños, de fabricación y de servicio-todos los casos en este texto son recientes y completos. Estos casos también proporcionan información valiosa sobre la industria / competidores y son apoyados por las notas del profesor.
  • Fin de Capítulo Aseguramiento de Ejercicios. Estos ejercicios ayudan a los estudiantes a aplicar los conceptos y técnicas del capítulo de una manera desafiante, significativo y agradable. Dieciocho de estos ejercicios se aplica el material con el caso de Cohesión, diez se aplican los conceptos a un colegio o universidad, y otros diez enviar a los estudiantes en el mundo de los negocios para explorar, de primera mano, los temas estratégicos importantes.
  • ¡Nuevo! Capítulo sobre Ética Empresarial / Responsabilidad Social / Ambiental Sostenibilidad-Capítulo 10 contiene una amplia cobertura de la ética y la sostenibilidad. En general, este nuevo capítulo se suma al énfasis de este texto: “la ética es un buen negocio.”
  • ¡Nuevo! Capítulo sobre Global / internacional Cuestiones-Capítulo 11 tiene una amplia cobertura de las diferencias de gestión estratégica culturales y conceptuales en varios países alrededor del mundo, ayudando a los estudiantes a ampliar su perspectiva sobre la gestión.

Nuevo en esta edición

  • Veintinueve casos nuevos. Agrupados por empresas de la industria-con que son una mezcla de lucro y sin fines de lucro, grandes y pequeños, de fabricación y de servicio-todos los casos en este texto son recientes y completos. Estos casos también proporcionan información valiosa sobre la industria / competidores y son apoyados por las notas del profesor.
  • ¡Nuevo! Capítulo sobre Ética Empresarial / Responsabilidad Social / Ambiental Sostenibilidad-Capítulo 10 contiene una amplia cobertura de la ética y la sostenibilidad. En general, este nuevo capítulo se suma al énfasis de este texto: “la ética es un buen negocio.”
  • ¡Nuevo! Capítulo sobre Global / internacional Cuestiones-Capítulo 11 tiene una amplia cobertura de las diferencias de gestión estratégica culturales y conceptuales en varios países alrededor del mundo, ayudando a los estudiantes a ampliar su perspectiva sobre la gestión.

Sobre el autor

Dr. Fred R. David es el único autor de tres libros de texto convencionales de gestión estratégica: (1) Gestión Estratégica: Conceptos y Casos, (2) Conceptos de Gestión Estratégica, y (3) Casos de Gestión Estratégica. Estos textos han sido en un ciclo de revisión de dos años desde 1986, cuando se publicó la primera edición. Se encuentran entre los mejores si no el mejor-venta de libros de texto de dirección estratégica en el mundo y se utilizan en más de 400 colegios y universidades. Universidades de prestigio que han utilizado estos libros de texto incluyen la Universidad de Harvard, la Universidad de Duke, Universidad Carnegie-Mellon, la Universidad John Hopkins, la Universidad de Maryland, Universidad de Carolina del Norte, Universidad de Georgia, la Universidad Estatal de Florida, la Universidad Estatal de San Francisco, y Wake Forest University .

La versión Conceptos de este libro de texto de dirección estratégica ha sido traducido y publicado en chino, japonés, Pharsi, español, indonesio, indio, tailandés y el árabe, y es ampliamente utilizado en toda Asia y América del Sur. Es la mayor venta de libros de texto de dirección estratégica en México, China, Perú, Chile, Japón, y el número dos en los Estados Unidos. Aproximadamente 90.000 estudiantes leen libros de texto del Dr. David anualmente, así como miles de empresarios. El libro ha liderado el campo de la gestión estratégica desde hace más de una década en la prestación de un enfoque aplicaciones / practicante de la disciplina.

Nacido en Whiteville, Carolina del Norte, Fred R. David recibió un BS Licenciado en Matemáticas y un MBA de la Universidad Wake Forest, antes de ser empleado como un gerente de banco con Estados Carolina Bank. Recibió un doctorado en Administración de Empresas de la Universidad de Carolina del Sur, donde se especializó en Gestión. Actualmente, el profesor TranSouth de Dirección Estratégica en la Universidad Francis Marion (UMF) en Florence, Carolina del Sur, el Dr. David también ha enseñado en la Universidad de Auburn, la Universidad Estatal de Mississippi, la East Carolina University, la Universidad de Carolina del Sur, y la Universidad del Norte Carolina en Pembroke. Es autor de 150 publicaciones mencionadas, incluyendo 39 artículos de revistas, 53 publicaciones Proceedings, y 58 casos de política de negocio. David tiene artículos publicados en revistas como Academy of Management Review, Academy of Management Executive, Journal of Applied Psychology, Planificación a Largo Plazo, y Advanced Management Journal. Es miembro de la Junta de Revisión Editorial de la Revista Gestión Avanzada.

Dr. David ha recibido un Premio a profesorado honorario de la Universidad Ricardo Palma en Lima, Perú. Pronunció el discurso principal en el XXI Congreso Latinoamericano Anual sobre la Estrategia organizada por la Escuela de Negocios Centrum en Perú. Dr. David entregó recientemente un Taller de Planificación Estratégica de ocho horas a la facultad de la Pontificia Universidad Católica del en Lima, Perú, y una redacción de casos de ocho horas / Analizando Taller para el personal educativo de Utah Valley State College en Orem, Utah. Ha recibido numerosos premios, incluyendo la Junta de Síndicos de Investigación Premio de UMF Scholar, y el Premio de la universidad a la Excelencia en la Investigación que concede anualmente a la mejor investigadora docente en el campus, y el Phil Carroll Adelanto Premio a la gestión de, otorgado anualmente por la Sociedad para el Avance of Management (SAM) para un estudioso de gestión para las contribuciones sobresalientes en la investigación de gestión.

Tabla de Contenido:

Prefacio
PARTE 1: Visión general de la administración estratégica
CAPÍTULO 1. La naturaleza de la administración estratégica
Caso de cohesión: Google Inc.—2005
PARTE 2: Formulación de la estrategia
CAPÍTULO 2. La visión y la misión del negocio
CAPÍTULO 3. La evaluación externa
CAPÍTULO 4. La evaluación interna
CAPÍTULO 5. Estrategias en acción
CAPÍTULO 6. Análisis y elección de la estrategia
PARTE 3: Implementación de la estrategia
CAPÍTULO 7. Implementación de estrategias: Temas de administración y operaciones
CAPÍTULO 8. Implementación de estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo (I&D) y sistemas de información gerencial (MIS)
PARTE 4: Evaluación estratégica
CAPÍTULO 9. Revisión, evaluación y control de la estrategia
PARTE 5: Análisis de casos de administración estratégica
Pasos a seguir al presentar un análisis de caso
ÍNDICE

Título: Conceptos de administración estratégica
Autores: Fred R. David
Edición: 11va Edición
Tipo: Libro
Idioma: Español

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