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Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones | Ricardo A. Varela

Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones | Ricardo A. Varela Gratis en PDF

Administración de la compensación Sueldos, salarios y prestaciones Ricardo A. Varela

Administración de la compensación Sueldos, salarios y prestaciones Ricardo A. Varela

Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones | Ricardo A. Varela escribir sobre el tema de administración de sueldos, salarios y prestaciones implica entrar en uno de los campos estratégicos en la función de Recursos Humanos, que requiere no solamente de un conocimiento especializado, sino también de una visión exacta del desarrollo humano con base en competencias, entre otras corrientes.

En la actualidad esta disciplina se ha vuelto más compleja, ya que tiene una íntima relación con el comportamiento de las economías de los países, en las que intervienen múltiples factores heterogéneos que las hacen poco previsibles. Por otra parte, es indudable que la administración de la compensación también tiene relación con la competitividad del conocimiento de las personas en el campo laboral, que en los últimos tiempos se ha acentuado más.

La administración de sueldos, salarios y prestaciones no se limita a establecer el valor intrínseco de los puestos en una organización, sino que va más allá, pues se responsabiliza por establecer los criterios para compensar el desempeño de los recursos humanos en función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad que de muestren dentro de la empresa.

Un sistema de compensación conforma la infraestructura económica sobre la cual se administran los recursos humanos, al tiempo que permite satisfacer una serie de necesidades tendientes a optimizar el rendimiento de la organización.

Los expertos en este tema canalizan sus esfuerzos para obtener éxito en retos tan fundamentales como: contar con personal calificado, retener al personal clave, alentar y reconocer el desempeño, vigilar la rotación del personal, controlar sus costos y, principalmente, establecer un clima organizacional adecuado que permita adecuado que permita a la empresa cumplir con su misión.

Tabla de Contenido

Capítulo 1. Antecedentes del salario en el mundo
Capítulo 2. La motivación en el trabajo y el papel de la compensación
Capítulo 3. Marco legal y salario mínimo
Capítulo 4. Análisis y descripción de puestos
Capítulo 5. Valuación de puestos
Capítulo 6. El modelo de puntos
Capítulo 7. Administración de la compensación
Capítulo 8. Prestaciones y beneficios
Capítulo 9. Nuevas tendencias en la compensación (compensación variable)

Apéndice A
Apéndice B

Bibliografía

Título: Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones
Autor/es: Ricardo A. Varela
Edición: 1ra Edición
Tipo: Libro
Idioma: Español
Formato: PDF

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Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones | Ricardo A. Varela Gratis en PDF Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones | Ricardo A. Varela escribir sobre el tema de administración de sueldos, salarios y prestaciones implica entrar en uno de los campos estratégicos en la función de Recursos Humanos, que requiere no solamente de un conocimiento especializado, sino también de una visión exacta del desarrollo humano con base en competencias, entre otras corrientes. En la actualidad esta disciplina se ha vuelto más compleja,…

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